Apyvartinio kapitalo valdymo apibrezimas

Pagalba ištekliams yra sunki sritis. Mokslo trūkumas šioje srityje daugelį kompanijų jau privedė prie pabaigos. Kodėl sumanus žmogaus medžiagos valdymas iš tikrųjų yra aktualus?

Darbuotojas korporacijoje turi jaustis toliPirmiausia reikėtų pagalvoti, kokia yra minėto lauko reikšmė. Kai kurie žmonės klaidingai mano, kad gero kapitalo valdymas yra ne kas kita, kaip manipuliacija. Tiesa egzistuoja, tačiau tokia, kad šios parduotuvės sritis pirmiausia yra įžanga, leidžianti darbuotojui daug jaustis Lenkijos įmonėje. Kaip rašė Andrew Carnegie, pramonininkas, kuris yra artimas gėrimas su daugybe pasaulio darbuotojų: „žmonės dirba už pinigus, bet jie eis paskui tave ypač ilgą kelią, jei parodysi jiems pagarbą, tau bus suteiktas pagyrimas ir leidimas“.

Motyvacijos ir pasitenkinimo sistemaVersle žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia atlygio ir motyvavimo metodo naudojimą. Viskas priklauso nuo to, ar svečias jaučiasi gerai vietinėje įmonėje, nes tada nuo jo labai priklausys pardavimai, darbas ir pajamos. Reikėtų suprasti, kad Lenkijos parduotuvė pristato darbuotojus, kurie yra tarsi organai žmogaus kūne. Jei organai yra pažeisti, kūno iš tikrųjų nebus. Reikėtų suprasti, kad priežastis yra ne tik piniginės premijos (kurios tiesiog reikalingos, jos eina konkretesniam darbuotojo prisirišimui prie žinomos įmonės, bet ir žodinės premijos. Gera sistema giria darbuotoją už gerai atliktą darbą, kreipiasi į jį pagarbiai ir draugiškai. Tačiau, kita vertus, mes turėtume žinoti, kad turime pareigą nurodyti klaidą asmeniui, kuris netinkamai vykdo savo tikslus, todėl, jei mūsų perspėjimai nepadėjo, turėtume jį pripažinti ir labiau patyrusiu darbuotoju.

Atmosfera praktikojeKažkada dirbau įmonėje, kurią moteris anksčiau atleido iš darbo. Sprendimo priežastis buvo labai menka - ji nesijautė gerai korporacijoje, turėjo patirties, kad jūs su ja nesielgėte pagarbiai, kitaip tariant, prezidentė nebuvo įsitikinusi, ar tinkamai valdoma žmogiška medžiaga. Po kelių savaičių moteriai, kaip aukštai kvalifikuotai, buvo suteiktos tapačios pozicijos konkurencingoje įmonėje. Ir maždaug po mėnesio prezidentė paskambino jai su pasiūlymu grįžti į praktiką ir pažadėjo didesnę įtaką. Ir jūs suprantate, ką tas žmogus padarė? Ji atsisakė, nes naujoje kompanijoje atmosfera buvo daug įdomesnė, ir ji ten prognozavo geriau. Apibendrinant galima pasakyti, kad būdas patikimai valdyti žmogiškąjį kapitalą yra ne tik premijų siūlymas, bet ir galimybė praktiškai suteikti patogią atmosferą, nes geras darbuotojas dirba geriau.